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回顧疫情3年，餐飲行業(yè)受到的影響是普遍的。幾乎沒有哪個餐飲品牌的門店沒有經(jīng)歷過停業(yè)或者暫停堂食。大洗牌過后，一些品牌悄然退出市場，一些品牌依然堅挺。

面對市場環(huán)境，消費者的消費行為和習慣也發(fā)生了一定的變化，愈發(fā)注重性價比和健康。在此背景下，餐飲企業(yè)該如何應對？近日，在上海舉辦的CCFA新消費論壇上，不少與會企業(yè)都加入了該話題的探討。

旗下?lián)碛蠨Q和棒約翰的CFB集團CEO許惟掄表示，后疫情時代的其中一個挑戰(zhàn)主要在“新興數(shù)字化營銷渠道不斷崛起與淘汰”，許惟掄提出，面對新的數(shù)字化營銷渠道崛起時，餐飲企業(yè)要用什么樣的速度、創(chuàng)新力量推出適合不同營銷渠道的產(chǎn)品是關鍵。他舉例稱，DQ推出專門針對抖音渠道打造的產(chǎn)品，制作速度較快，能夠適應抖音渠道高流量、高銷量的情況。

于2015年進入中國市場的漢堡王，到目前為止已有1400家餐廳，雖然經(jīng)歷3年疫情影響，但從今年開始，漢堡王的發(fā)展又重新回暖。漢堡王希望，未來在中國市場的餐廳數(shù)能快速突破5000家，甚至超過1萬家。

在接受第一財經(jīng)書面采訪時，麥當勞表示，數(shù)字化策略主要聚焦在數(shù)字化驅(qū)動用餐體驗的提升，通過多渠道點餐、支付及服務。目前，麥當勞有大約85%的訂單來自數(shù)字化點餐渠道。

對于2023年的復蘇展望，西貝集團董事長賈國龍認為競爭會更加激烈。“餐飲業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)門檻相對低的一個行業(yè)，好多人在疫情后又進入餐飲業(yè)，這個行業(yè)永遠不缺供給。”賈國龍指出，餐飲行業(yè)是很辛苦的行業(yè)，本來就是個“勤行”，無論是否處在疫情時期，都需要持續(xù)不斷努力。至于資本運作，賈國龍認為目前西貝并不著急，但在未來幾年會有上市的打算。

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